Gestão de Manutenção de Equipamentos e Contratos
Principais Funcionalidades:
- Gestão de Chamados e Incidentes
- Gestão de Ativos de Hardware
- Gestão de Licenças de Software
- Gestão de Fornecedores
- Gestão de Contratos
- Gestão de Processos de TI
- Gestão de Mudanças
- Análise de Riscos
Gestão de Manutenção de Equipamentos e Contratos
Adaptável aos seus Processos de Negócio (conformidade com ITIL
- Quantos equipamentos de sua empresa estão parados neste momento?
- Qual o custo total da manutenção dos seus equipamentos?
- Além da redução de custos, quer um sistema prático com suporte eficaz online?
- Que tal abrir um chamado técnico via internet para o seu fornecedor de qualquer ponto de sua empresa?
- Quer um Help Desk / Service Desk com abertura de chamados via web?
- Quer gerenciamento online dos serviços prestados por sua equipe técnica e "autorizadas"?
- Sua empresa gerencia equipamentos de TI e não-TI?
- Quer controle de vigência de contratos de manutenção existentes?
- Quer controle de garantias de seus equipamentos?
- Quer obter dados gerencias sobre todos os seus equipamentos sobre reposição, troca, upgrade?
- Quer integrar nosso serviço online com seu sistema interno de gestão(ERP)?
- Quer um sistema de custo extremamente acessível e que acompanha a demanda de sua empresa?
- Quer um sistema de gestão de ativos implantável parcialmente em 4 horas e acessível por todos os usuários via Web?
- Quer um sistema disponibilzado na modalidade SaaS – Software as a Service?
Foco para quem fabrica equipamentos
Gerenciamento de Manutenção de Equipamentos
- Quer gerenciamento online dos serviços prestados por sua equipe técnica e "autorizadas"?
- Quer cadastrar todos os seus clientes e atendê-los via internet (24 horas dia x 7 dias da semana)?
- Quer sua empresa de Assistência Técnica à frente da concorrência?
- Quer acompanhar o desempenho de cada técnico de sua empresa?
- Quer submeter orçamentos para seus clientes autorizarem via web a execução do serviço?
- Quer controle sobre todos os equipamentos de TI e não – TI dos seus clientes mantidos por sua empresa?
- Quer obter uma imagem de empresa dinâmica e atualizada para sua empresa?
- Quer controle sobre a vigência de seus contratos de manutenção e garantias?
- Quer um sistema de custo extremamente acessível e que acompanha a demanda de sua empresa?
- Quer um sistema de gestão de ativos implantável parcialmente em 4 horas e acessível por todos os usuários via Web?
- Quer um sistema disponibilizado na modalidade SaaS – Software as a Service?
Para quem fornece Assistência Técnica.
Gestão de Manutenção de Equipamentos
- Quer cadastrar todos os seus clientes e atendê-los via internet (24 horas dia x 7 dias da semana)?
- Quer sua empresa de Assistência Técnica à frente da concorrência?
- Quer acompanhar o desempenho de cada técnico de sua empresa?
- Quer submeter orçamentos para seus clientes autorizarem via web a execuçao do serviço?
- Quer controle sobre todos os equipamentos de TI e não-TI dos seus clientes mantidos por sua empresa?
- Quer obter uma imagem de empresa dinâmica e atualizada para sua empresa?
- Quer controle sobre a vigência de seus contratos de manutenção e garantias?
- Quer um sistema de custo extremamente acessível e que acompanha a demanda de sua empresa?
- Quer um sistema de gestão de ativos implantável parcialmente em 4 horas e acessível por todos os usuários via Web?
- Quer um sistema disponibilizado na modalidade SaaS – Software as a Service?
Gestão de T.I Virtual
Aprimore o serviço, controle os custos, reduza os riscos e conduza à eficiência gerenciando sua infra-estrutura de TI como um serviço comercial. Apresentamos soluções de alta tecnologia em serviços. Prestamos suporte para clientes em casos mais complexos e customizamos conforme suas necessidades.
Esta solução fornece uma garantia pró-ativa, de ponta-a-ponta para suas redes convergentes com múltiplas tecnologias e múltiplos fornecedores, incluindo a gestão de telefonia IP e redes de voz legadas.
De forma semelhante, pode auxiliá-lo a automatizar as melhores práticas, com base nas Políticas de Gestão (PGs), para colaboração através das disciplinas.
- Gerenciamento de Mudança e Configurações
- Administre todo o ciclo vital, — “do incidente à sua solução”.
- Gestão Financeira de Ativos de TI (IT Asset & Financial Management)
- Administrar ainda melhor o uso e a propriedade de seus ativos de TI, ao longo de sua vida útil, facilita a comunicação de riscos e custos de negócios.
- Gestão de Incidentes & Problemas (Incident & Problem Management)
- Automatizar os processos de ITIL para consolidar, registrar, rastrear, gerenciar e escalonar incidentes, ao passo que você detecta as raízes de um problema, fornece uma visão de todos os ativos de TI e das relações entre os itens de configuração.
- Gerenciamento de Nível de Serviço (Service Level Management)
- Oferecer transparência financeira, com custos detalhados aos seus clientes, reduz os gastos com TI nas Unidades de Negócios e melhora o processo orçamentário e de planejamento. Ao mesmo tempo em que permite estabelecer e monitorar o cumprimento dos SLAs – Service Level Agreements.
Com a tecnologia sob controle, a gestão de TI passa de reativa para pró-ativa e você pode se concentrar mais nos recursos de TI nas iniciativas de negócios, foco no core.
Ao combinar a automação, o monitoramento e gestão em um único ponto, o setor de TI pode maximizar o valor dos recursos existentes, bem como planejar melhor as novas aquisições e alocar recursos em tempo real. Sua organização de TI pode se tornar mais produtiva e dedicar-se a iniciativas de maior valor, enquanto tarefas de rotina são processadas automaticamente.
O gerenciamento consolidado da infra-estrutura, junto com resolução automatizada dos eventos, permite solucionar os problemas rapidamente, antes que se tornem grandes problemas que possam afetar os negócios.
Resolução rápida de incidentes
Resolução rápida de incidentes
- Suporte sob demanda pela Web de qualquer lugar a qualquer lugar para PCs, Macs e smartphones
- Acesse um computador remoto em aproximadamente 20 segundos ou menos, sem precisar instalar nenhum software
- Realize controles remotos ultra-rápidos com tecnologia ponto a ponto (patente requerida)
- Escolha uma das três formas de conexão dos clientes com seus técnicos: código PIN, email ou links de suporte incorporados ao seu site
- Conduza até 10 sessões remotas simultâneas através de uma interface de console com guias que permitem alternar facilmente entre as sessões
- Arraste e solte vários arquivos através de uma opção de transferência de arquivos com painel duplo
- Obtenha uma visão instantânea das informações do sistema, como processos, serviços e aplicativos
- Reinicie e reconecte-se a sistemas de usuários finais, mesmo que esses sistemas estejam desacompanhados, para realizar sessões de suporte sem obstáculos
- Conecte-se aos sistemas mesmo quando eles estiverem no "modo seguro"
- Abra facilmente o Gerenciador de tarefas do Windows em qualquer sistema remoto
- Converse com o usuário remoto e use textos predefinidos para responder rapidamente a solicitações freqüentes e exporte o registro e as anotações da conversa para o Excel, facilitando a pesquisa e a filtragem dos dados
- Envie páginas da Web específicas aos desktops dos usuários finais
- Aprimore as comunicações com os recursos de Quadro de comunicações e Apontador laser
- Copie e cole rapidamente informações relevantes do sistema em uma área de transferência bidirecional para capturar as especificidades do PC remoto durante a resolução de problemas
- Insira Anotações para consulta durante sessões futuras e veja o Histórico e as Anotações capturados em sessões de suporte anteriores
- Permita que os técnicos compartilhem as telas com usuário finais para fins de treinamento
- Resolva os problemas abaixo do sistema operacional no nível do BIOS
Como funciona
| O LogMeIn Rescue é uma solução de suporte remoto poderosa e fácil de usar, que consiste em três componentes principais: um Console Técnico, um Miniaplicativo do Cliente e uma Central de Administração. |
Console Técnico |
Miniaplicativo do cliente |
Central de administração |
Treinamento e Especialização em Governança de TI
As melhores empresas do mercado encaram a capacitação do seu corpo técnico como um fator determinante para o seu sucesso.
Capacitar é mais que apenas informar, envolve utilizar meios adequados de transmissão de conhecimento, de estímulo para o aprendizado e acima, de tudo, manter o foco prático no ensino. Precisamos ser acima de tudo simples para mantermos o foco nos resultados que as áreas de negócio requerem. A DMBRAVO esta atenta as necessidades dos profissionais de TI e mantêm um portfólio de treinamentos alinhado com as melhores práticas do mercado.
Colocamos ao alcance dos nossos clientes o conhecimento coletivo dos líderes do pensamento no mundo em TI. Além de salas de aula presenciais e cursos “in company” a DMBRAVO também oferece aos seus alunos a facilidade de cursos presenciais via web. Os cursos da DMBRAVO pode ser ministrado na sua empresa ou via WEBEX. WEBEX é um avançado ambiente de estudo virtual onde o aluno desenvolve seu treinamento contando com os mesmos recursos didáticos de uma sala de aula normal, porém, sem sair de casa. São 990 posições de estudo cada uma ligada a uma estação de trabalho virtual para analise e estudo de softwares e exercícios.
Os treinamentos da DMBRAVO e suas soluções de aprendizagem e fixação de informação abordam as melhores estruturas e práticas como ITIL, COBIT, ISO 20.000, BSC, ISO 27.000, Gerência de Projetos. Com acordos internacionais de educação, a DMBRAVO pode localizar e oferecer os cursos em toda a América Latina, com o reconhecimento oficial de organizações como o ISACA e o EXIN.
Agenda DMBravo: http://www.dmbravo.com.br/download/AGENDADMBRAVO.pdf
Mais informações: treinamento@dmbravo.com.br
Fones: (11) 3207-9370 ou (11) 3207-1176
Acelere as melhores práticas do ITIL no seu processo
O 0800net é um software para gerenciamento de Help Desk totalmente flexível, que também permite sua equipe de suporte usufruir das melhores práticas de gerenciamento de serviços de TI baseado no ITIL.
O que é o ITIL?
O Information Technology Infrastructure Library (ITIL) foi desenvolvido pelo Governo Britânico na década de 80. É um conjunto de melhores práticas de grandes empresas e o governo britânico estabeleceu padrões e um framework chamado ITIL. Todas as empresas que contribuíram para a iniciativa, adotaram este conteúdo. A abordagem principal do ITIL é desenvolver a área de TI orientada a serviços, com o objetivo de alinhar as ações da TI com as necessidades atuais e futuras dos negócios e de seus clientes, bem como, aumentar a qualidade dos produtos e serviços entregues pela TI.
ITIL no Mercado
Em uma pesquisa realizada pelo site IDG em 2005, aponta que no Brasil 37% das empresas entrevistadas já ingressaram na aplicação do ITIL em seus processos. A adoção do ITIL não é apenas um modismo de TI, mas sim é estratégica para reduzir custos, aproveitar melhor os recursos disponíveis e aumentar a satisfação dos clientes. Outro fato que comprova que o ITIL não é mais um modismo é que seus processos agora estão inseridos dentro das normas da ISO 20000.
0800net aderente ao ITIL
O 0800net foi projetado para envolver vários serviços de gerenciamento de TI, automatizando serviços de suporte e gerenciando entrega de serviços dentro da sua organização. Veja abaixo alguns processos e funções abordados pelo ITIL que podem ser aplicados com o 0800net:
- Função Service Desk
- Gerenciamento de Incidentes
- Gerenciamento de Problemas
- Gerenciamento de Níveis de Serviços (SLA)
Otimizando suas operações de TI
0 0800net pode ajudar a resolver problemas rapidamente e gerenciar tarefas de forma mais eficiente. Veja alguns benefícios providos pela solução:
- Acessar configurações das estações através do Inventário
- Gerenciar incidentes roteando para o grupo responsável, além de controlar tempos de resposta e resolução
- Documentação de causas do problema no Banco de Soluções
- Monitorar performance dos Níveis de Serviços
- Melhorar a eficiência de TI e satisfação do usuário
- Agendamento de tarefas
- Controle de aprovação de tarefas
Original Ellevo: http://www.0800net.com.br/0800net/artigo2.asp
Visão da Empresa
A proposta de valor da MacDos consiste em trabalhar nas Soluções de Infraestrutura de TI e Prestação de Serviços, com as melhores práticas do mercado e aprimorar em nossos clientes qualidades como transparência, confiabilidade e valor de TI, permitindo a melhor otimização de recursos e a clara definição de papeis e responsabilidades.
Somos especializados na aplicação de práticas baseadas no COBIT, ITIL, PMI, ISO 20000 e ISO 270000.
Nossos valores são orientados por CAPACITAÇÃO e CONHECIMENTO, como meio de fazer tudo mais simples de modo mais efetivo.
MISSÃO
Ser uma empresa líder em Soluções de Infraestrutura de TI e Prestação de Serviços, reconhecida pelos valores e conduta ética, com relação estreita e duradoura, atestada pelos seus Clientes e Parceiros.
VALORES:
Capacitar e aplicar conhecimento e como meio de se fazer tudo mais simples, de modo mais efetivo.
Fatores de Sucesso da MacDos Informática
-
Profissionais seniores responsáveis pelas entregas dos projetos e treinamentos.
-
Possuindo estrutura técnica flexível e adpatativa conforme o porte do projeto.
-
Operar com metodologia própria de consultoria e auditoria. Formar internamente seus recursos.
- Estar preparada para transferência de conhecimento aos seus clientes.
- Estrutua comercial cocada em negócios.
TI: o que traz de importante o ITIL na versão 3
TecnologiaTI: o que traz de importante o ITIL na versão 3
17/07/2007 10:53Por: Jorge Castro
Governança de TI: framework para as boas práticas da gestão dos serviços de tecnologia da informação avança no desenho, na transição, operação e melhoria contínua. Saiba mais sobre o ITIL V3.
Caso esteja planejando implementar o ITIL (Information Technology Infrastructure Library) na sua organização; ou caso já esteja implementado em algum setor, é aconselhável que, durante o seu planejamento ou revisão da implementação, se atente para todas as questões relativas às versões do ITIL.
Este documento tem como finalidade esclarecer os pontos relativos às versões do ITIL, com enfoque na mais recente, a tão falada versão três (ITIL V3).
O ITIL nasceu na década de 80. Desde essa data tem sofrido várias revisões, de modo a acompanhar a evolução do mercado e da indústria das novas tecnologias. Destas revisões, há duas que se destacam pela sua amplitude: a primeira deu origem à versão dois (ITIL V2) e a segunda deu origem à atual versão três (ITIL V3).
Versão 1 (1986-1999): é o ITIL original, baseado em funções de boas práticas, composto por 40 livros, de acordo com a variedade das práticas de TI.
Versão 2 (1999-2006): baseado em processos de boas práticas, é composto por 10 livros. É a versão globalmente aceita como uma estrutura de boas práticas para a gestão de serviços de TI:
- Suporte de Serviços
- Entrega de Serviços
- Planejando para a implementação da gestão de serviços
- Gestão da infra-estrutura TIC
- Perspectivas de negócio Volumes I e II
- Gestão de recursos de software
- Gestão de aplicações
- Gestão de segurança
- ITIL – implementação em pequena escala
Versão 3 (2007-~): baseado em ciclos de vida das boas práticas de serviços, incorpora o melhor do ITIL V1 e V2 e as já testadas melhores práticas para a gestão de serviços de TI. Cinco títulos de ciclo de vida formam o núcleo das práticas do ITIL:
- Estratégias de Serviços
- Desenho de Serviços
- Transição de Serviços
- Operação de Serviços
- Melhoria Contínua de Serviços
O esquema do ITIL V3

O núcleo é suportado por uma introdução e orientações de elementos chave, junto com orientações complementares específicas de múltiplos tópicos, e um modelo integrado do ciclo de vida do serviço, incluindo mapas do serviço, mapas organizacionais, e mapas de processos e tecnologias. Esta parte do ITIL V3 foi lançada a partir da Primavera (Européia) de 2007.
A seguir, serão adicionados mais alguns valores, como templates, casos de estudo, sumários de executivos, os quais completarão o portfólio do ITIL V3.
O que é o “ciclo de vida”?
Vamos pensar no exemplo de um serviço qualquer de TI, desde a sua concepção até a sua entrega. A isto chamamos ciclo de vida de gestão do serviço. Há vários indivíduos e várias partes da organização envolvidos no ciclo de vida de um serviço, desde a fase de planejamento, desenho, construção, teste, versionamentos, operação, melhorias, etc. Diferentes níveis da organização e pessoas com papéis diferentes realizam a tomada de decisão, o desenvolvimento e a entrega dos serviços.
Vejamos um exemplo. Se estiver construindo uma casa, trabalhará com uma variedade de indivíduos nas diferentes fases da construção:
Estratégia. Planos do lugar, vendedores e marketing, aprovação da construção…
Desenho. Arquitetos, desenhistas…
Transição. Designers de interior, inspetores verificando a conformidade dos planejamentos, se as coisas estão em conformidade com o regulamento das construções e funcionarão como pretendido, etc.
Cada uma destas equipes desempenhará uma função na construção da casa em vários pontos do processo.
Uma vez construída a casa, ela precisa se manter operacional (através dos recursos tipo eletricistas, bombeiros hidráulicos e serviços como limpeza e pintura). Se a decisão for renovar ou ampliar a casa, então terá que voltar a negociar com os mesmos indivíduos (arquitetos, eletricistas, etc.), mas com vista a melhorar o desenho original e a operação da casa.
A atualização das versões do ITIL reflete a vida dos serviços e apela a um vasto espectro de pessoas que realizam os papéis nos vários estágios no ciclo de vida do serviço.
Por que o ciclo de vida?
Nos últimos 20 anos, a gestão dos serviços de TI mudou dramaticamente. Os conceitos anteriores de negócio e o alinhamento com a TI; a eficácia do valor corrente e os silos de processos operacionais levaram a um pensamento amadurecido sobre a realidade do estado presente da indústria de TI. Aproveitou-se o pensamento existente na V3 e transformou-se a prática anterior em orientações mais relevantes e mais fáceis de utilizar.
Pesquisas confirmaram que existem vários benefícios inerentes à adoção de uma abordagem ao ciclo de vida dos serviços:
- Estabelece a integração das estratégias do negócio com as estratégias dos serviços de TI;
- Permite um desenho detalhado do serviço e do ROI (retorno do investimento);
- Fornece modelos de transição que são desenhados com o propósito de uma variedade de inovações;
- Desmistifica a gestão dos fornecedores;
- Melhora a facilidade de implementação e a gestão de serviços dinâmicos, riscos elevados, e as necessidades de mudança rápida no negócio;
- Melhora a capacidade de medida e de demonstração de valores;
- Identifica os “gatilhos” para a melhoria e a mudança em qualquer ponto do ciclo de vida do serviço;
- Aponta as lacunas e deficiências do ITIL atual.
Foram examinados os desafios enfrentados pela gestão de serviços de TI em todos os níveis e, assim, o ITIL V3 foi desenhado tendo em vista estes desafios, de forma a conseguir as mais elevadas excelências e atender as futuras necessidades da comunidade de gestão de serviços.
ITIL V3: o que há de novo?
A resposta mais correta é tudo e nada ao mesmo tempo.
a) A nova parte do “nada”. Cada título na biblioteca atual do ITIL foi revisto e foram tomadas decisões sobre os conteúdos que necessitavam de ser trazidos para a V3. Sabe-se que uma grande parte das bibliotecas atuais do ITIL ainda está em uso, ainda são extremamente relevantes e de grande valor e, por isso mesmo, era necessário incluí-las como parte do novo ITIL, desde que permaneçam as melhores práticas globalmente adotadas pela gestão de serviços de TI. Portanto, a este respeito, nada mudou. O ITIL que se usa hoje será parte da V3 amanhã e acompanhará sempre as práticas de gestão de serviços de TI.
b) A nova parte do “tudo”. O ITIL V3 mostra-se completamente diferente da V2. A seguir enumeramos alguns aspectos básicos que tornam diferente o ITIL V3.
O método do desenvolvimento – foram examinadas minuciosamente várias opiniões em todo o planeta e muitos especialistas fizeram parte da equipe de desenvolvimento da V3. Estas opiniões formaram uma base sólida para os elementos chave do sucesso da V3.
O papel desempenhado pela comunidade de ITSM na V3 – em vez de convidar alguns peritos chave e alguns revisores, foram convidados membros da comunidade para estar ao lado das pessoas e terem um papel ativo no desenvolvimento da V3. O grupo consultivo do ITIL incluiu os mentores, os peritos da matéria, os revisores e os embaixadores do ITIL V3 em quase todo o projeto. Assim, a V3 é inteiramente uma prática desenvolvida por uma comunidade.
Seria preciso um livro para descrever todo o “tudo” que é novo sobre o ITIL V3, mas não há dúvida que o ITIL ruma para um futuro com serviços e produtos inovadores e estimulantes.
O ITIL V3 substitui o ITIL V2?
A resposta é sim. O ITIL V3 é parte de um processo para realçar e aperfeiçoar as melhores práticas do ITIL. Ajuda aos fornecedores de serviços a continuarem competitivos e eficazes no fornecimento de valores aos seus clientes. Uma parcela significativa do conteúdo do ITIL V2 é aperfeiçoada e incluída no ITIL V3. A estrutura e os conteúdos do ITIL V3 são baseados em consultas públicas extensivas, contribuições de líderes industriais e partes do ITIL V2 que são ainda extensivamente praticadas e usadas pela comunidade ITSM.
Por que a atualização do ITIL?
A versão dois foi desenvolvida nos anos 90. Desde essa altura, a TI amadureceu a um ritmo elevado, e com os novos modelos de negócio e o desenvolvimento das tecnologias, o que se dizia que eram as melhores práticas, provavelmente agora será “boas práticas”. Com isso, houve a necessidade de atualizar o ITIL, de forma a assegurar que ele vá de encontro às necessidades das comunidades de hoje.
Os processos com que as organizações estão trabalhando atualmente continuarão a fazer parte do novo ITIL. No entanto, os processos de entrega de serviços e suporte a serviços estão integrados num só ciclo de vida de serviços. Isto reflete melhor como a gestão de serviços é aplicada e assim a sua implementação torna-se mais fácil.
Como já se disse anteriormente, uma percentagem significativa do ITIL V2 foi revista e incluída no ITIL V3. Esta percentagem inclui as partes do ITIL que estão sendo amplamente praticadas e utilizadas pela comunidade de gestão de serviços. Existem áreas chave dentro dos processos de entrega de serviços e de suporte a serviços que são diferentes na V3, às quais se deve estar atento ao longo da implementação e transição para a V3.
E o que dizer das ferramentas?
Os principais elementos funcionais das ferramentas de gestão de serviços continuarão a ser necessários para a V3, uma vez que os principais elementos dos processos da V2 permanecem. O que se espera, no entanto, é que os fornecedores venham a fazer novos ajustes nas suas ferramentas para poderem aproveitar o poder adicional das novas funções que a V3 introduz.
Pode-se continuar a usar as ferramentas e as práticas baseadas na V2 até se estar preparado para adotar melhorias, ou até se pretender adotar essas melhorias. Naturalmente, a V3 irá seduzir com as novas oportunidades para melhorar as suas práticas de gestão de serviços, mas é aconselhável ser diligente e certificar-se de que esta transição ocorra com facilidade e com tempo.
As certificações continuarão válidas?
A orientação dada é que não necessitaremos de nos certificar novamente para o ITIL V3. As qualificações do ITIL permanecerão válidas. Haverá, no entanto, mudanças nas certificações para se alinharem com a V3, e ocasiões oportunas para fazer melhorias nas certificações, para que se esteja habilitado a tirar proveito das vantagens da nova versão do ITIL. Isto é, haverá oportunidades para os candidatos atualizarem as suas certificações. [Webinsider]
Sobre o Autor
Jorge Castro (jorge.castro@globo.com) é professor e Consultor em Governança de TI e Modelos de Gestão.
Publicada em: 17/07/2007 10:53
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http://webinsider.uol.com.br/index.php/2007/07/17/ti-o-que-traz-de-importante-o-itil-na-versao-3/
[editor] vtardin@webinsider.com.br
O que traz de importante o ITIL na versão 3
Tecnologia / TI:
O que traz de importante o ITIL na versão 3
17/07/2007 10:53
Por: Jorge Castro
Governança de TI: framework para as boas práticas da gestão dos serviços de tecnologia da informação avança no desenho, na transição, operação e melhoria contínua. Saiba mais sobre o ITIL V3.
Caso esteja planejando implementar o ITIL (Information Technology Infrastructure Library) na sua organização; ou caso já esteja implementado em algum setor, é aconselhável que, durante o seu planejamento ou revisão da implementação, se atente para todas as questões relativas às versões do ITIL.
Este documento tem como finalidade esclarecer os pontos relativos às versões do ITIL, com enfoque na mais recente, a tão falada versão três (ITIL V3).
O ITIL nasceu na década de 80. Desde essa data tem sofrido várias revisões, de modo a acompanhar a evolução do mercado e da indústria das novas tecnologias. Destas revisões, há duas que se destacam pela sua amplitude: a primeira deu origem à versão dois (ITIL V2) e a segunda deu origem à atual versão três (ITIL V3).
Versão 1 (1986-1999): é o ITIL original, baseado em funções de boas práticas, composto por 40 livros, de acordo com a variedade das práticas de TI.
Versão 2 (1999-2006): baseado em processos de boas práticas, é composto por 10 livros. É a versão globalmente aceita como uma estrutura de boas práticas para a gestão de serviços de TI:
* Suporte de Serviços
* Entrega de Serviços
* Planejando para a implementação da gestão de serviços
* Gestão da infra-estrutura TIC
* Perspectivas de negócio Volumes I e II
* Gestão de recursos de software
* Gestão de aplicações
* Gestão de segurança
* ITIL – implementação em pequena escala
Versão 3 (2007-~): baseado em ciclos de vida das boas práticas de serviços, incorpora o melhor do ITIL V1 e V2 e as já testadas melhores práticas para a gestão de serviços de TI. Cinco títulos de ciclo de vida formam o núcleo das práticas do ITIL:
* Estratégias de Serviços
* Desenho de Serviços
* Transição de Serviços
* Operação de Serviços
* Melhoria Contínua de Serviços
O esquema do ITIL V3
Esquema do ITIL 3.jpg
O núcleo é suportado por uma introdução e orientações de elementos chave, junto com orientações complementares específicas de múltiplos tópicos, e um modelo integrado do ciclo de vida do serviço, incluindo mapas do serviço, mapas organizacionais, e mapas de processos e tecnologias. Esta parte do ITIL V3 foi lançada a partir da Primavera (Européia) de 2007.
A seguir, serão adicionados mais alguns valores, como templates, casos de estudo, sumários de executivos, os quais completarão o portfólio do ITIL V3.
O que é o “ciclo de vida”?
Vamos pensar no exemplo de um serviço qualquer de TI, desde a sua concepção até a sua entrega. A isto chamamos ciclo de vida de gestão do serviço. Há vários indivíduos e várias partes da organização envolvidos no ciclo de vida de um serviço, desde a fase de planejamento, desenho, construção, teste, versionamentos, operação, melhorias, etc. Diferentes níveis da organização e pessoas com papéis diferentes realizam a tomada de decisão, o desenvolvimento e a entrega dos serviços.
Vejamos um exemplo. Se estiver construindo uma casa, trabalhará com uma variedade de indivíduos nas diferentes fases da construção:
Estratégia. Planos do lugar, vendedores e marketing, aprovação da construção…
Desenho. Arquitetos, desenhistas…
Transição. Designers de interior, inspetores verificando a conformidade dos planejamentos, se as coisas estão em conformidade com o regulamento das construções e funcionarão como pretendido, etc.
Cada uma destas equipes desempenhará uma função na construção da casa em vários pontos do processo.
Uma vez construída a casa, ela precisa se manter operacional (através dos recursos tipo eletricistas, bombeiros hidráulicos e serviços como limpeza e pintura). Se a decisão for renovar ou ampliar a casa, então terá que voltar a negociar com os mesmos indivíduos (arquitetos, eletricistas, etc.), mas com vista a melhorar o desenho original e a operação da casa.
A atualização das versões do ITIL reflete a vida dos serviços e apela a um vasto espectro de pessoas que realizam os papéis nos vários estágios no ciclo de vida do serviço.
Por que o ciclo de vida?
Nos últimos 20 anos, a gestão dos serviços de TI mudou dramaticamente. Os conceitos anteriores de negócio e o alinhamento com a TI; a eficácia do valor corrente e os silos de processos operacionais levaram a um pensamento amadurecido sobre a realidade do estado presente da indústria de TI. Aproveitou-se o pensamento existente na V3 e transformou-se a prática anterior em orientações mais relevantes e mais fáceis de utilizar.
Pesquisas confirmaram que existem vários benefícios inerentes à adoção de uma abordagem ao ciclo de vida dos serviços:
* Estabelece a integração das estratégias do negócio com as estratégias dos serviços de TI;
* Permite um desenho detalhado do serviço e do ROI (retorno do investimento);
* Fornece modelos de transição que são desenhados com o propósito de uma variedade de inovações;
* Desmistifica a gestão dos fornecedores;
* Melhora a facilidade de implementação e a gestão de serviços dinâmicos, riscos elevados, e as necessidades de mudança rápida no negócio;
* Melhora a capacidade de medida e de demonstração de valores;
* Identifica os “gatilhos” para a melhoria e a mudança em qualquer ponto do ciclo de vida do serviço;
* Aponta as lacunas e deficiências do ITIL atual.
Foram examinados os desafios enfrentados pela gestão de serviços de TI em todos os níveis e, assim, o ITIL V3 foi desenhado tendo em vista estes desafios, de forma a conseguir as mais elevadas excelências e atender as futuras necessidades da comunidade de gestão de serviços.
ITIL V3: o que há de novo?
A resposta mais correta é tudo e nada ao mesmo tempo.
a) A nova parte do “nada”. Cada título na biblioteca atual do ITIL foi revisto e foram tomadas decisões sobre os conteúdos que necessitavam de ser trazidos para a V3. Sabe-se que uma grande parte das bibliotecas atuais do ITIL ainda está em uso, ainda são extremamente relevantes e de grande valor e, por isso mesmo, era necessário incluí-las como parte do novo ITIL, desde que permaneçam as melhores práticas globalmente adotadas pela gestão de serviços de TI. Portanto, a este respeito, nada mudou. O ITIL que se usa hoje será parte da V3 amanhã e acompanhará sempre as práticas de gestão de serviços de TI.
b) A nova parte do “tudo”. O ITIL V3 mostra-se completamente diferente da V2. A seguir enumeramos alguns aspectos básicos que tornam diferente o ITIL V3.
O método do desenvolvimento – foram examinadas minuciosamente várias opiniões em todo o planeta e muitos especialistas fizeram parte da equipe de desenvolvimento da V3. Estas opiniões formaram uma base sólida para os elementos chave do sucesso da V3.
O papel desempenhado pela comunidade de ITSM na V3 – em vez de convidar alguns peritos chave e alguns revisores, foram convidados membros da comunidade para estar ao lado das pessoas e terem um papel ativo no desenvolvimento da V3. O grupo consultivo do ITIL incluiu os mentores, os peritos da matéria, os revisores e os embaixadores do ITIL V3 em quase todo o projeto. Assim, a V3 é inteiramente uma prática desenvolvida por uma comunidade.
Seria preciso um livro para descrever todo o “tudo” que é novo sobre o ITIL V3, mas não há dúvida que o ITIL ruma para um futuro com serviços e produtos inovadores e estimulantes.
O ITIL V3 substitui o ITIL V2?
A resposta é sim. O ITIL V3 é parte de um processo para realçar e aperfeiçoar as melhores práticas do ITIL. Ajuda aos fornecedores de serviços a continuarem competitivos e eficazes no fornecimento de valores aos seus clientes. Uma parcela significativa do conteúdo do ITIL V2 é aperfeiçoada e incluída no ITIL V3. A estrutura e os conteúdos do ITIL V3 são baseados em consultas públicas extensivas, contribuições de líderes industriais e partes do ITIL V2 que são ainda extensivamente praticadas e usadas pela comunidade ITSM.
Por que a atualização do ITIL?
A versão dois foi desenvolvida nos anos 90. Desde essa altura, a TI amadureceu a um ritmo elevado, e com os novos modelos de negócio e o desenvolvimento das tecnologias, o que se dizia que eram as melhores práticas, provavelmente agora será “boas práticas”. Com isso, houve a necessidade de atualizar o ITIL, de forma a assegurar que ele vá de encontro às necessidades das comunidades de hoje.
Os processos com que as organizações estão trabalhando atualmente continuarão a fazer parte do novo ITIL. No entanto, os processos de entrega de serviços e suporte a serviços estão integrados num só ciclo de vida de serviços. Isto reflete melhor como a gestão de serviços é aplicada e assim a sua implementação torna-se mais fácil.
Como já se disse anteriormente, uma percentagem significativa do ITIL V2 foi revista e incluída no ITIL V3. Esta percentagem inclui as partes do ITIL que estão sendo amplamente praticadas e utilizadas pela comunidade de gestão de serviços. Existem áreas chave dentro dos processos de entrega de serviços e de suporte a serviços que são diferentes na V3, às quais se deve estar atento ao longo da implementação e transição para a V3.
E o que dizer das ferramentas?
Os principais elementos funcionais das ferramentas de gestão de serviços continuarão a ser necessários para a V3, uma vez que os principais elementos dos processos da V2 permanecem. O que se espera, no entanto, é que os fornecedores venham a fazer novos ajustes nas suas ferramentas para poderem aproveitar o poder adicional das novas funções que a V3 introduz.
Pode-se continuar a usar as ferramentas e as práticas baseadas na V2 até se estar preparado para adotar melhorias, ou até se pretender adotar essas melhorias. Naturalmente, a V3 irá seduzir com as novas oportunidades para melhorar as suas práticas de gestão de serviços, mas é aconselhável ser diligente e certificar-se de que esta transição ocorra com facilidade e com tempo.
As certificações continuarão válidas?
A orientação dada é que não necessitaremos de nos certificar novamente para o ITIL V3. As qualificações do ITIL permanecerão válidas. Haverá, no entanto, mudanças nas certificações para se alinharem com a V3, e ocasiões oportunas para fazer melhorias nas certificações, para que se esteja habilitado a tirar proveito das vantagens da nova versão do ITIL. Isto é, haverá oportunidades para os candidatos atualizarem as suas certificações. [Webinsider]
Sobre o Autor
Jorge Castro (jorge.castro@globo.com) é professor e Consultor em Governança de TI e Modelos de Gestão.
Publicada em: 17/07/2007 10:53
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